{"id":1209,"date":"2022-05-22T12:20:05","date_gmt":"2022-05-22T15:20:05","guid":{"rendered":"http:\/\/sociedadeinternacionalpnl.org\/?p=1209"},"modified":"2022-05-22T12:20:05","modified_gmt":"2022-05-22T15:20:05","slug":"10-formas-gratuitas-de-motivacao-no-trabalho-para-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novo.sipnl.com.br\/?p=1209","title":{"rendered":"10 formas gratuitas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho para sua equipe"},"content":{"rendered":"
Resposta r\u00e1pida:<\/strong> As melhores formas gratuitas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/strong> n\u00e3o dependem de dinheiro: acreditar na equipe, alinhar expectativas, dar e receber feedback, corrigir em particular, estabelecer regras de conviv\u00eancia, reconhecer qualidades, priorizar o que importa, liderar pelo exemplo, empoderar as pessoas e ser otimista. O que motiva de verdade s\u00e3o as pessoas, n\u00e3o a recompensa financeira.<\/div>\n

O que faz uma empresa ser um exemplo de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/strong> para sua equipe, enquanto outras perdem seus bons profissionais dia ap\u00f3s dia? Por que alguns l\u00edderes t\u00eam sucesso em motivar pessoas enquanto outros fracassam? Talvez voc\u00ea se sinta frustrado com seus resultados como l\u00edder e esteja tentando descobrir o que falta para transformar a sua equipe em um modelo de sucesso.<\/p>\n

Muitas vezes, as empresas motivam seus funcion\u00e1rios como se eles fossem movidos a “moeda”, como naqueles fliperamas de parque de divers\u00e3o. Mas perseguir o dinheiro, uma promo\u00e7\u00e3o ou um pr\u00eamio nunca ser\u00e1 suficiente para motivar uma pessoa de forma duradoura.<\/p>\n

De acordo com a Gallup, empresa de pesquisa norte-americana, 89% dos empregadores acreditam que os trabalhadores deixam a empresa para ganhar mais dinheiro. No entanto, apenas 12% das pessoas realmente saem por esse motivo. A realidade \u00e9 que 88% saem por outras raz\u00f5es, que n\u00e3o envolvem dinheiro. O que importa s\u00e3o as pessoas.<\/p>\n

A palavra motiva\u00e7\u00e3o vem sendo estudada h\u00e1 d\u00e9cadas. Para Sigmund Freud, o “princ\u00edpio do prazer” \u00e9 um mecanismo central: os organismos buscam experi\u00eancias prazerosas e evitam a dor. A seguir, veja 10 formas gratuitas de motivar a sua equipe e como aplic\u00e1-las no dia a dia.<\/p>\n

10 formas gratuitas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho para sua equipe<\/h2>\n

1. Acredite na equipe<\/h3>\n
\"L\u00edder<\/figure>\n

Sua equipe acredita em voc\u00ea? Os l\u00edderes que conseguem olhar para al\u00e9m dos pr\u00f3prios interesses e se abrem para os interesses da equipe ganham, al\u00e9m de confian\u00e7a, o poder de criar ou de quebrar uma cren\u00e7a. Como dizia Gandhi: “Temos de nos tornar a mudan\u00e7a que queremos ver no mundo.” Se voc\u00ea quer mudar o ambiente, comece por si mesmo.<\/p>\n

2. Alinhe as expectativas<\/h3>\n
\"L\u00edder<\/figure>\n

Saiba o que a sua equipe espera de voc\u00ea como l\u00edder. Quando voc\u00ea faz isso, h\u00e1 mais chance de surpreender do que de decepcionar. Um erro comum \u00e9 pressupor que a nossa verdade \u00e9 \u00fanica. Isso acontece o tempo todo, muitas vezes de modo autom\u00e1tico. E quem n\u00e3o gosta de ser ouvido?<\/p>\n

3. D\u00ea e receba feedback<\/h3>\n
\"L\u00edder<\/figure>\n

Talvez voc\u00ea j\u00e1 tenha ouvido falar da filosofia Ubuntu, que se destaca pelo esp\u00edrito de entreajuda entre colaboradores. As empresas que mais motivam suas equipes tornaram esse sentimento de colabora\u00e7\u00e3o algo palp\u00e1vel. A aten\u00e7\u00e3o ao feedback dos funcion\u00e1rios \u00e9 o item mais importante: quando se sentem ouvidos, eles ficam. Caso contr\u00e1rio, v\u00e3o te abandonar.<\/p>\n

4. Corrija em particular<\/h3>\n
\"Lideran\u00e7a<\/figure>\n

Lidar com uma repreens\u00e3o na frente dos colegas \u00e9 uma das experi\u00eancias mais constrangedoras que existem. Um dos princ\u00edpios mais importantes da PNL, segundo Richard Bandler, \u00e9 o da “inten\u00e7\u00e3o positiva”: em algum n\u00edvel, todo comportamento tem ou teve uma inten\u00e7\u00e3o positiva. Pessoas com boas inten\u00e7\u00f5es \u00e0s vezes fazem coisas ruins porque t\u00eam mapas de mundo limitados. Por isso, quando houver um problema, fa\u00e7a o alinhamento de modo particular. Nunca envergonhe uma pessoa em p\u00fablico.<\/p>\n

5. Estabele\u00e7a regras de boa conviv\u00eancia<\/h3>\n
\"Equipe<\/figure>\n

Como organizar a empresa sem bloquear a criatividade dos indiv\u00edduos? \u00c9 preciso que cada pessoa conhe\u00e7a os valores e princ\u00edpios do outro, para entender por que um som alto incomoda tanto a um e \u00e9 absolutamente normal para outro. Assim como nos jogos, as normas servem para deixar o ambiente organizado, sem sufocar as pessoas.<\/p>\n

6. Reconhe\u00e7a as qualidades<\/h3>\n
\"L\u00edder<\/figure>\n

\u00c9 uma satisfa\u00e7\u00e3o enorme quando nosso trabalho \u00e9 reconhecido. Como dizia Steve Jobs, “voc\u00ea pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida ou como um resultado que aponta uma nova dire\u00e7\u00e3o”. Reconhe\u00e7a as qualidades em vez de focar nos defeitos. Afinal, quando a equipe age de forma sensacional, o m\u00e9rito tamb\u00e9m \u00e9 seu.<\/p>\n

7. D\u00ea import\u00e2ncia \u00e0s coisas importantes<\/h3>\n
\"L\u00edder<\/figure>\n

Pessoas s\u00e3o indiv\u00edduos e s\u00e3o diferentes. \u00c9 preciso dar import\u00e2ncia para quem \u00e9 importante. Reconhe\u00e7a quem busca novas maneiras de aprender, melhora suas habilidades e investe em si mesmo. Essas pessoas s\u00e3o automotivadas e, naturalmente, t\u00eam capacidade de influenciar o meio \u00e0 sua volta. Cuide delas com zelo.<\/p>\n

8. Lidere pelo exemplo<\/h3>\n
\"L\u00edder<\/figure>\n

Os CEOs mais conceituados t\u00eam duas caracter\u00edsticas em comum: a cren\u00e7a de que as pessoas s\u00e3o o ativo mais valioso da organiza\u00e7\u00e3o e a capacidade de criar uma cultura admir\u00e1vel. Eles tamb\u00e9m t\u00eam falhas, mas, ao serem confrontados com a dura realidade, se destacam pela coragem. Se a sua empresa pode come\u00e7ar agora a proporcionar um ambiente seguro de crescimento, voc\u00ea est\u00e1 \u00e0 frente da maioria.<\/p>\n

9. Empoderamento<\/h3>\n
\"Empoderamento<\/figure>\n

Inspirado na gest\u00e3o de tempo de Peter Drucker, fa\u00e7a quatro perguntas: o que estou fazendo que n\u00e3o precisa ser feito? O que poderia ser feito por outra pessoa? O que apenas eu posso fazer? O que eu deveria fazer e n\u00e3o estou fazendo? O empoderamento vai al\u00e9m: atinge a esfera do comprometimento e da responsabilidade, fazendo com que os profissionais se sintam parte do neg\u00f3cio.<\/p>\n

10. Seja otimista<\/h3>\n
\"L\u00edder<\/figure>\n

O pessimismo prejudica os resultados e est\u00e1 ligado \u00e0 depress\u00e3o. Os pessimistas tendem a transformar o desastre em cat\u00e1strofe antes mesmo de partir para a luta e, por isso, frequentemente fracassam. Lembre-se: as pessoas n\u00e3o fracassam, elas simplesmente desistem. Cultive a leveza e o otimismo, pois eles tamb\u00e9m s\u00e3o contagiantes. Veja como adotar 4 atitudes de pessoas otimistas<\/a>.<\/p>\n

Como a PNL ajuda na motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/h2>\n

Motiva\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9, antes de tudo, uma quest\u00e3o de comunica\u00e7\u00e3o e de comportamento. A PNL ajuda l\u00edderes a entender o mapa de mundo de cada pessoa, a dar feedback de forma respeitosa, a criar rapport e a influenciar o ambiente de maneira positiva, partindo do princ\u00edpio de que todo comportamento tem uma inten\u00e7\u00e3o positiva. Quando a frustra\u00e7\u00e3o do l\u00edder vem do ac\u00famulo de press\u00e3o e cobran\u00e7a, vale tamb\u00e9m conhecer o trabalho do psic\u00f3logo e hipnoterapeuta Gustavo Garrido com terapia para l\u00edderes e empres\u00e1rios<\/a> (atendimento 100% online).<\/p>\n

A SIPNL (Sociedade Internacional de PNL)<\/strong> \u00e9 a maior refer\u00eancia brasileira de Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica, com forma\u00e7\u00e3o na linhagem direta de Richard Bandler<\/strong>, criador da PNL. Se voc\u00ea quer liderar com mais consci\u00eancia e impacto, veja como a PNL pode mudar sua vida<\/a> e a dos profissionais ao seu redor.<\/p>\n

Perguntas frequentes<\/h2>\n

Quais s\u00e3o as melhores formas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho?<\/h3>\n

As formas mais eficazes e gratuitas de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho incluem acreditar na equipe, alinhar expectativas, dar e receber feedback, corrigir em particular, reconhecer qualidades, liderar pelo exemplo e empoderar as pessoas. O foco est\u00e1 nas pessoas, n\u00e3o na recompensa financeira.<\/p>\n

Dinheiro motiva os funcion\u00e1rios?<\/h3>\n

O dinheiro tem um papel limitado. Segundo a Gallup, apenas cerca de 12% das pessoas deixam o emprego por quest\u00f5es financeiras. A grande maioria sai por motivos ligados a reconhecimento, relacionamento com a lideran\u00e7a e prop\u00f3sito.<\/p>\n

Como a PNL contribui para motivar uma equipe?<\/h3>\n

A PNL ajuda o l\u00edder a se comunicar com mais clareza, a criar conex\u00e3o com cada colaborador e a dar feedback sem desmotivar. Ela parte do princ\u00edpio de que todo comportamento tem uma inten\u00e7\u00e3o positiva, o que muda a forma de conduzir conflitos e corre\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Liderar bem \u00e9 uma habilidade que se aprende e se aperfei\u00e7oa. Se voc\u00ea quer desenvolver comunica\u00e7\u00e3o, influ\u00eancia e intelig\u00eancia emocional para motivar sua equipe, conhe\u00e7a as forma\u00e7\u00f5es em PNL da SIPNL.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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